Manager un salarié en situation de handicap

Contenu

Appréhender le handicap ou les restrictions médicales

• Lutter contre les stéréotypes.
• Verbaliser les freins à l’intégration ou au maintien d’un salarié en situation de handicap.
• Analyser les restrictions et les besoins de compensation.

Manager la singularité à l’égard du collectif de travail et des objectifs du service

• Inventorier la posture managériale et évaluer la performance.
• Rappeler les principes généraux de non- discrimination et l’égalité de traitement.
• Allier exigence et bienveillance.

Anticiper la situation de maintien en emploi

• Quels sont les signes qui peuvent alerter ?
• Comment aborder le sujet avec le salarié ?
• Comment prendre en compte les réactions du collectif de travail ?

Anticiper la reprise d’un salarié après un arrêt de travail long

• Outils pour préparer la reprise d’activité : visite de préreprise, visite de reprise, visite à la demande, immersion.
• En amont de la reprise, audit des changements au sein du service, évolution des missions, appréhension du collectif de travail.
• Préparation de la reprise avec la commission maintien en emploi.
• Point sur les informations, sur les restrictions et sur les besoins de compensation.
• Organisation de l’entretien de reprise, plan de retour à l’emploi et calendrier de suivi.
• Information du collectif collectif de travail et programmation de sensibilisation.

Participer à la recherche et à la mise en place de solutions de compensation

• Analyse partagée et approche pluridisciplinaire : signalement et participation à la cellule maintien en emploi, identification des acteurs internes et externes.
• Évaluation des contraintes et recherche des solutions techniques ou organisationnelles.
• Accompagnement de l’absence de solution (reclassement interne ou externe).
• Connaissance des aides spécifiques et des dispositifs de droit commun.

Public

Managers, service des ressources humaines et interlocuteurs santé au travail.

Méthodes mobilisées

• Formation en présentiel.
• Études de cas (en Post-it meeting) en sous-groupe afin que chacun puisse s’exprimer.
• Appropriation des processus internes et formulation de propositions pour lever les appréhensions.
• Remise à chaque participant de l’ensemble des apports théoriques et autres documents de travail utilisés.